執行力差的表現就是工作效率低、工作不協調合作意識差、部門之間各自為政。在口腔診所的管理和運營中，大多數院長更關心員工的執行力。因為院長掌握了很多口腔診所管理和運營的知識，這些知識和理論需要有人執行。如果員工不能執行，整個團隊的執行力相對較差，即使院長掌握了先進的管理理論，門診的業績也很難提高。

一家口腔診所一般會設置多個部門，比如前臺崗、醫生崗、倉庫管理等部門，這些部門之間如果溝通很少，各自負責各自的工作，一些需要互相配合的工作很難達成默契，那么這種情況下就表現出來的執行力差，因為一旦院長安排了一項工作，需要多個部門協調完成，這個工作是很難執行到位的。

針對這種問題，院長就要想好怎么去應對解決，比如院長布置的任務，一定要有檢查，如果不去檢查的話，這個工作就很難有結果，就要有專人去負責工作的追蹤檢查。只有檢查了這些工作的質量才不會打折扣。

比如牙科門診的病歷，可以去找一個檢查專員負責普查，院長只需要做抽查就可以了。建立三級管理病歷規范化管理，有檢查有抽查，有普查有抽查。再比如牙科在每天上班前的儀容儀表也需要進行相互的檢查，牙科每天還要做好設備功能的檢查，每天提前兩分鐘時間做好，減少出現問題的尷尬，更容易取得客戶的信任。

要做到上面的這些，首先就要做到規范化。建立規范化的體制對牙科非常的重要，也是未來留住客戶的核心競爭力。如何讓口腔診所的各方面更加規范，需要院長通過系統化的學習來解決。